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2月10日后，企业将迎来复工潮，嘉定工业区部分入驻企业针对当前疫情发展情况，制定了详尽、周到的企业复工计划，有序、规范地推动防疫工作与生产经营两不误，值得复制、借鉴、推广。

大陆泰密克

大陆泰密克厂区已落实门岗测温、信息登记措施，落实了2万只防护口罩，每天两次对厂区、食堂、办公室彻底消毒，严禁召开任何会议、接待任何单位来访。

复工前，大陆泰密克建立了企业、部门、班组三级管控网格，对外地员工返乡和返沪信息进行排摸，与员工签订诚信承诺书，把班组长问询列为必要环节，确定员工所报行踪属实无误。要求所有返沪员工到沪后均在家自我隔离14天后方可上班，同时主动与社区居委会联络上报人员名单，接受监测。

2月10日复工后，只开启部分生产线，只使用上海未离沪员工进行生产，直至隔离人员期满后，逐步恢复正常生产。

上汽变速器

新冠肺炎疫情发生以来，上汽变速器党政工坚决贯彻全市、全区和上汽集团的各项决策部署，成立由主要领导任组长的疫情防控领导小组和生产保障工作小组、疫情防控工作小组，制定了周密详尽的各项策略，应对复工后的可能发生的各类情况，尽可能将疫情对生产的影响降到最低。

首先从工会经费中划拨专款，设立防控专项资金200万元，用于防疫物资采购和防疫一线人员的慰问。这200万元资金的使用结构大概分为以下几部分：一线人员的口罩费用100万元，占全部资金的50%，目前公司医用口罩的存量可供员工定额取用2个星期左右，后续还将加紧采购，确保仓库留足复工后可供员工取用1个月的存量；防疫防护和消毒物资费用50万元，所采购的物资涵盖了医用防护服、护目镜、乳胶手套、隔离帐篷、消毒液、消毒喷雾器、洗手液、消毒棉等各方面需求；测温仪费用25万元，包含温度计本体和所需的纽扣电池；其余25万元将用于防疫一线人员的慰问。

公司采购部负责通过海内外多钟渠道，抢购足量的各类防疫物资；复工后，对全体一线员工每1天发放1个医用口罩，满足个人防护的需要。此外，防疫防护和消毒类物资及测温仪等按照区域责任制统一分配到各个部门工厂，由部门工厂防疫小组负责落实，公司防疫工作组予以检查和监督。

在人员管理方面，公司坚持早计划、早部署。1月24日起就开始针对疫情防控进行专项操作，建立各个层次的微信群，并从1月25日开始，以每天1次（上报时间为下午4点）的频率对人员信息进行汇总，明确员工中是否有离开上海的、是否已经返沪和身体健康情况等信息。由于疫情变化，公司于1月30日调整上报频率，由每天1次提高至每天2次（中午12点和下午4点），做到对公司近4000名员工底数清、情况明。

上汽变速器计划针对现阶段疫情情况，在复工后采取渐进式的措施恢复生产。原则上，来自疫情重点地区的、返沪不满14天的、仍需医学观察的人员不安排复工。复工后，为了避免因集中办公而可能导致的突发情况，尽可能采用居家办公、错峰上班等方式灵活应对。办公人员落实事前申报、现场防控等措施。为此公司还制定了许多细致的疫情期间的临时规定，比如，疫情期间原则上不开会；如需开会，集中开会的人数应不超过10人；如果确需要超过10人的，须向公司总经办报批。又比如，企业门口用隔离帐篷搭建了2个临时会客室，疫情期间所有会客须移至公司门口进行，确保外来人员不进厂区，严把入口，尽可能杜绝感染风险。

公司负责人表示，开工一周内，总数在2000人左右的一线员工预计可有1500人左右上班，占比75%；其余2000人左右的非一线员工预计上班人数可达到800人，占比40%。未来人数增减情况视疫情发展情况而定，生产计划也随着人数变化而进行相应的调整。

在防控措施的施行方面，公司分别在一期二期三期厂区组建了3支防疫督查组，由公司领导带队，不定期进行巡查。同时从“专业性”和“全覆盖”两个维度加强相关工作，涵盖上班途中、进入公司、生产过程、应急处置、个人防护等全流程。比如，公司班车要严格落实消毒措施，驾驶员必须戴口罩，上岗前量体温；班车上、公司大门、各自部门里共设3道测温岗，员工在3道岗处经测温均无发热等问题后方可通行上岗；外来车辆运输来的生产原材料统一至物流区卸货交接，不发生人员交流；食堂开饭前开饭后均进行消毒；就餐时，员工座位分开，不讲话，不交流，同时鼓励员工自己带饭。

公司还特辟了厂内、厂外各1个隔离室，预备万一有突发情况时的不时之需，无缝对接专业医护人员的后续处置流程。

在做好了上述工作的基础上，公司坚持广发动、广宣传。在企业内网、公司微信公众号和微信群内转载、推送国家权威部门发布的政策信息和公司防疫防控部署安排。同时编写细致到位的《上汽变速器新冠防控措施工作指导手册》和《上汽变速器疫情防控员工行为规范》，并围绕这两份文件制作图文相适的“防疫宝典”，一人一册，每位员工须签字确认收悉并阅读完毕，确保宣传到位。